Združite se za razvoj, stremite naprej k pisanju novega poglavja — podjetje organizira letni proizvodni simpozij 2026

26. januarja 2026 popoldne je v konferenčni sobi 2 na sedežu podjetja potekal proizvodni simpozij. Srečanje je bilo namenjeno celovitemu pregledu trenutnega stanja proizvodnje in poslovanja, osredotočenju na probleme, pogovoru o rešitvah, razjasnitvi usmeritev ter oblikovanju konsenza in zbiranju moči za izboljšanje kakovosti, povečanje učinkovitosti in kakovosten razvoj v novem letu. Sestanku sta sopredsedovala Wu Bohao, predsednik družbe, in Nan Haibin, generalni direktor. Udeleženci so vključevali glavnega tehničnega inženirja, glavnega finančnega direktorja, podpredsednika nabave, podpredsednika administracije in vodstveno osebje na ali višji ravni direktorjev delavnic v proizvodnih obratih.

Na srečanju so najprej poslušali posebna poročila ključnih direktorjev vodilnih produkcijskih ekip. Zhao Zhiyong, namestnik direktorja tovarne, je podal podrobno poročilo o upravljanju in vzdrževanju mehanske in hidravlične opreme ter nedavno izvedenih projektih tehnične prenove, pri čemer je sistematično povzel dosežene dosežke in objektivno analiziral globoko zasidrane probleme, kot sta staranje opreme in nadzor stroškov vzdrževanja. Zhao Guojun, namestnik direktorja tovarne, se je osredotočil na poročanje o izjemnih rezultatih pospešene prenove opreme in izvedel poglobljeno analizo resnih izzivov, ki izhajajo iz ponavljajoče se nadgradnje nadzornih sistemov mednarodnih blagovnih znamk, kot sta Siemens in ABB za električno opremo, kar je privedlo do težav pri nakupu rezervnih delov za obstoječe stare sisteme podjetja in oslabljene tehnične podpore, ter predstavil ideje o sistematičnem odzivu. Fu Xiaofeng, namestnik direktorja tovarne, je podal podrobno predstavitev operativne učinkovitosti sistema vodenja kakovosti in izboljšanega nadzora stroškov, delil izkušnje pri zmanjševanju izgub z optimizacijo procesov in izpostavil potencial za nadaljnje izkoriščanje.

Nato so direktorji delavnic vseh proizvodnih linij odkrito in prosto govorili o svojih delovnih praksah. Predstavili so težave, s katerimi se srečujejo pri konkretnem delu, ter podali konstruktivna mnenja in predloge glede usklajevanja proizvodnega načrta, obvladovanja stroškov, težav pri vodenju na kraju samem, optimizacije detajlov procesov, izboljšanja usposobljenosti osebja, zagotavljanja varnosti pri delu in drugih vidikov. Razprava na kraju samem je bila praktična in napeta, vodstvo pa se je odzvalo in opravilo predhodna usklajevanja o nekaterih vprašanjih na kraju samem.

Po skrbnem poslušanju vseh poročil in govorov so vodje podjetij podali zaključne besede.

Generalni direktor Nan Haibin je izrazil hvaležnost proizvodnemu sistemu za njihov trud pri premagovanju težav in zagotavljanju proizvodnje v preteklem letu. Poudaril je, da morajo spričo običajnih industrijskih izzivov, ki jih prinaša nadgradnja opreme, tehnični, nabavni in proizvodni oddelki tesno sodelovati, da bi pospešili oblikovanje in izvajanje srednje- in dolgoročnih odzivnih strategij, vključno z iskanjem in skladiščenjem dobavnih verig za rabljene rezervne dele, spodbujanjem načrtovane nadgradnje ključne opreme in krepitvijo rezerve tehničnih talentov. Zahteval je, da je treba nadzor kakovosti in stroškov postaviti na vidnejše mesto, pri čemer si prizadevati za koristi s prefinjenim upravljanjem za utrjevanje tržnih konkurenčnih prednosti izdelkov podjetja.

Predsedujoči Wu Bohao je v zaključku poudaril, da je simpozij natančno identificiral probleme in dal praktične predloge ter dosegel pričakovane rezultate. Naredil je poglobljeno analizo notranjih in zunanjih situacij, s katerimi se sooča podjetje, in poudaril, da so "stabilizacija proizvodnje, izboljšanje učinkovitosti, krepitev kakovosti in obvladovanje stroškov" temelj za reševanje izzivov podjetja in doseganje stalnega in dolgoročnega razvoja. Predsednik Wu Bohao je predstavil jasne zahteve za naslednje delo:

1. Okrepite zaupanje in ukrepajte proaktivno. Vodstvo bi moralo prevzeti vodilno vlogo pri poglabljanju v fronto in ideje, oblikovane na sestanku, preoblikovati v konkretne akcijske načrte.

2. Sledite tehnologiji in inovacijam. Zlasti za problem "ozkih grl" rezervnih delov opreme je treba ustanoviti posebno delovno skupino za pospešitev tehničnih raziskav in optimizacijo dobavne verige.

3. Okrepiti zavest o stroških in kakovosti med vsemi zaposlenimi. Vzpostaviti bi bilo treba bolj znanstveno ocenjevanje in spodbujevalni mehanizem, da bi koncept vitke proizvodnje globoko zakoreninil v srcih ljudi in izvajal v praksi.

4. Trdno se držite spodnje meje varnosti in varstva okolja. V nobenem trenutku ne sme biti ohlapnosti. Pozval je vse vodstvene delavce proizvodnje, da ta simpozij vzamejo kot novo izhodišče, združijo in vodijo večino zaposlenih, zberejo moči, premagujejo težave in si prizadevajo v celoti uresničiti vse cilje in naloge leta 2026 ter spodbujajo podjetje k kakovostnejšemu razvoju.

Ta simpozij je poenotil razmišljanja, razjasnil poti, združil moči in postavil trdne temelje za delo vodenja proizvodnje v novem letu.